打造差異化、提升競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)業(yè)高量發(fā)展。后疫情時(shí)代的2023年經(jīng)濟(jì)將會(huì)怎樣呢？ 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)及制造業(yè)大部分靠出口、靠政府大項(xiàng)目投資及房地產(chǎn)拉動(dòng)，現(xiàn)在房地產(chǎn)失能，大家購(gòu)房的意愿很低，促使國(guó)內(nèi)各行都不景氣，就業(yè)不好，又導(dǎo)致國(guó)內(nèi)的消費(fèi)力比較弱；進(jìn)一步帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)變差；現(xiàn)有的電鍍行業(yè)企業(yè)基本很多都是中小企業(yè)，疫情發(fā)生后，處在困難之中的中小企業(yè)，怎么自救？未來(lái)的路怎么走？依托信息技術(shù)、人工智能等技術(shù)革新帶來(lái)的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)模式在迅速轉(zhuǎn)變，中小企業(yè)要解困，就要果斷摒棄傳統(tǒng)固守的“獨(dú)立經(jīng)營(yíng)主體”思維，加入“共贏生態(tài)”，創(chuàng)造“獨(dú)立價(jià)值”。同時(shí)，主動(dòng)擁抱變革，進(jìn)行技術(shù)革新和管理創(chuàng)新。

電鍍集聚區(qū)，是有效調(diào)整電鍍行業(yè)布局，引導(dǎo)電鍍企業(yè)進(jìn)行集中生產(chǎn)、集中治理，實(shí)行清潔生產(chǎn)、提高企業(yè)管理水平、走集約化經(jīng)營(yíng)道路，有利于電鍍行業(yè)上規(guī)模、上檔次、實(shí)現(xiàn)規(guī)模集聚效應(yīng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展.通過(guò)建設(shè)服務(wù)型、賦能型的工業(yè)平臺(tái)，打造差異化，提升競(jìng)爭(zhēng)力，在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中突圍而出。

平臺(tái)陳總

/2023.02.

四、作為服務(wù)型、賦能型的平臺(tái)，還必須向外發(fā)展。我們要向外界“說(shuō)好皇鼎故事”，宣揚(yáng)皇鼎的優(yōu)勢(shì)、成就和機(jī)遇，讓創(chuàng)業(yè)者知道這里是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的一個(gè)好地方。

1、組織企業(yè)人員面向社會(huì)進(jìn)行義工隊(duì)活動(dòng)，組織圓夢(mèng)計(jì)劃“皇鼎微心愿”，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的律師和財(cái)務(wù)人員，提供金融服務(wù)，實(shí)際對(duì)接，解決企業(yè)發(fā)展所需問(wèn)題。對(duì)接政府醫(yī)院等其他區(qū)域相關(guān)信息，協(xié)助平臺(tái)企業(yè)打贏同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

2、籌備平臺(tái)天使基金，幫助優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

      圖片（平臺(tái)莫董）

     莫董表示，要將我們的工作做得徹底，要用“工匠精神”打磨我們的服務(wù)，“像紳士淑女一樣服務(wù)”；更好的服務(wù)好我們的客戶(hù)，推升我們的服務(wù)，提高客戶(hù)滿意度，降低客戶(hù)管理成本。